パワハラ110番

被害者にも落ち度はある、という考え方

パワハラ問題では、
「上司の指示通り動けない部下にも問題があるのでは?」
「人から注意されることに慣れていないから、過度に反応するのでは?」
…と、「被害者にも問題があるのではないか」という見方があります。

 

確かに、上司側にしてみれば「ちょっと注意しただけ」だったのが、
予想外に「パワハラだ!」と大騒ぎされてしまうケースは少なくありません。

 

キレやすい上司もいれば、相手をイライラさせる"気の利かない部下"もいます。
上司側の世代の人から見れば、
「パワハラは、被害者側にも落ち度があるから仕方がないのでは」
「一方的に上司側ばかりを責めるのは筋違いでは…?」
と思うのも無理はないかもしれません。

 

実際、これまでは、パワハラの原因="個人"の問題に帰するもの
という考え方が主流でしたので、
被害者にも落ち度はあるという考え方も「一理ある」と認められてきたのです。

 

しかし、最近ではその動向が変わりつつあり、
「パワハラは個人の問題ではなく、企業の問題」
という考え方が主流になってきています。

問題は"地位"や"立場"を利用していること

パワハラは被害者側にも落ち度がある。
…そんな主張がまかり通っていたのは、世の中の"パワハラ"に関する認識が甘く、
提示自体も正確に伝わっていなかったからではないでしょうか。

 

改めておさらいしましょう。
パワハラの定義は、

 

「職務上の地位または職場内の優位性を背景にして、
本来の業務の適正な範囲を超えて、
継続的に相手の人格や尊厳を侵害する言動を行うことにより、
就労者に身体的・精神的苦痛を与え、また就業環境を悪化させる行為」
(2010年 潟Nオレ・シー・キューブ改訂版)

 

ポイントは、「職務上の地位または職場内の優位性を背景にして」という点です。
地位や立場がからみ、被害者側が拒否できないことを背景とする人権侵害。
この場合、被害者がどうあろうが関係ありません。
もし、その被害者が上司という立場だったら?
同じようないじめは絶対に起きませんよね?
あくまでも、その被害者がターゲットになるのは、
"部下だから"なのです。

 

力関係を利用した一方通行のいじめが横行するのは、
それを許している環境にも問題があります。
そして、そのような考え方が、現在のパワハラ対策の基本になっています。

容認している職場環境にも問題がある

パワハラ被害者が後を絶たない職場というのは、
上記のような、"自分の立場を利用した逸脱行為"が認められているから。
誰も止める人がいない、すなわち、"ストッパー"がないのです。

 

これは、明らかに会社側の体制に問題があります。
個人的な逸脱行為をするような人間を管理職にしておくも問題ですし、
社内に通報システムがないのであれば、それも問題。

 

コミュニケーションがうまくとれない、報告や指示のルートが曖昧、
職場(部署)のモラルが低下している…こういった職場環境の問題は、
必ずと言っていいほど、パワハラやセクハラといった
"ハラスメント"の発生を助長します。

 

被害者側にも問題があるという考え方は、
今後はもう通用しないと言っても過言ではないでしょう。
そのくらい、パワハラは"企業の在り方の問題"として
捉えられる時代を迎えているのです。

 

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